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君曜小程序 · demo v2.0 · 重新设计 · ERP 截至 2026-09-25

整个小程序围着「一圈钱」转

君曜的生意是一个循环：存款买水泥 → 派车 → 卸货 → 对账 → 开票收款 → 钱存回去买下一批。这一版不再按「数据 / 业务 / 财务」分模块，而是把这个循环本身做成骨架：首页看钱停在哪一站，每一站一页、写明往下推要做什么，每张结算单是一圈、有自己的时间线。

当前：

五个入口

资金环钱现在停在哪一站，转一圈要多久、赚多少老板每天看

今日待办把钱往下一站推的事，按「谁来动」分组财务每天做

＋录入存款、派车、收款、费用……一个入口录完谁都会用

客户每个客户的钱在哪几站，值不值得赊谈价、催款前看

我的经营规则、数据来源、核对、角色偶尔用

为什么这样分

钱是唯一的主线。采购、发货、对账、收款不是四件事，是同一笔钱走过的四站。按站组织，用户永远知道「这笔钱到哪了、下一步是什么」。
看和做分开。「资金环」只回答在哪、多久、多少；「今日待办」只放要动手的事。老板不用在待办里找数字，财务不用在报表里找待办。
录入只有一个口。底部中间的「＋」收纳所有录入，录完自动落到环上的对应一站，不用先想「这该去哪个模块」。
数据可追溯。每一站、每一圈都写明数字来自 Excel 的哪张表、PDF 的哪一页，「我的 › 数据来源」有完整对照。

试这四件事

看懂钱卡在哪

资金环：卖出去的钱只回来 14.8%
点「⑤ 待收款」，找到卡隆威 6 月
这一圈的时间线：开票后已等 81 天，卡在公户

把十五冶 $38 万推到回款

今日待办：催十五冶确认对账单
客户已确认 → 开票 → 记收款
回到资金环，「已实现毛利」从 $2.8 万涨到 $7.0 万

接单前先算这单值不值

＋录入 › 派车，客户选卡隆威 5 车
年化低于底线、超额度，要审批
改成全额预付，或提交后在今日待办里批准

补上 9 月的现场费用

＋录入 › 费用，录一笔房租 $3,000
首页「扣费后利润」随之减少

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